0 %

01

Европейский берег

Творческая область

Брендинг

Стадия проекта

Выполнен

Заказчик

Страна Девелопмент

Год

2019

02

Жилой комплекс строился у реки. Когда клиент обратился к нам, название и логотип были готовы, но не было фирменного стиля и коммуникации. Мы создали систему дизайна и слоган проекта, ставший WOW.

Сергей Яицкий

Сергей Яицкий

Руководитель отдела разработок DeVision

Скачать PDF презентацию
PDF, 2 МБ

03

Вместе с клиентом мы проработали несколько направлений дизайна. Результат — итог совместной работы, который лег в основу собственных разработок девелопера.

Дмитрий Богданов

Дмитрий Богданов

Дизайн-директор DeVision

04

Результаты

Заметный стиль

Контрастные цвета в стиле создают заметный дизайн, что повышает эффективность рекламной коммуникации и дифференцирует продукт среди конкурентов.
WOW-слоган

Ключевой слоган проекта «До центра рекой подать» отражает ценности аудитории (свобода передвижения, отдыха) и преимущества проекта. Он победил в WOW Awards.
Система дизайна

У проекта появился брендбук и коммуникационная стратегия, создающие основу формирования аутентичного стиля проекта, с применением в точках контакта.

05

Похожие работы

У вас есть задача? — Давайте обсудим ее!

Аудит маркетинга и продаж

Содержание услуги

01. Аудит продаж
- Аудит воронки продаж, методики её составления, сопоставление показателей с нормативами по отрасли, поиск причин отклонений.
- Аудит работы менеджеров по продажам: тайные покупатели, оценка знания техник продаж и строительных технологий, изучение существующей методологической базы.
- Аудит структуры работы с агентствами недвижимости: анализ существующей модели работы с партнерами, визиты в агентства с целью получения обратной связи.
- Аудит CRM и системы отчетности в разрезе менеджеров и проектов.
- Анализ организационной схемы отдела продаж.
- Выборочное прослушивание звонков.
- Интервью сотрудников отдела продаж
- Аудит качества послепродажного обслуживания клиентов и мер повышения лояльности.
- Анализ регламентов планерок в отделе продаж: состав, регулярность проведения собраний, регламент, повестки, ответственные, подготовка и преемственность результатов.
- Анализ системы мотивации сотрудников отдела продаж: эффективность, соответствие нормам рынка.
- Анализ косвенных и неочевидных факторов, влияющих на продажи, таких как корпоративный климат, ценности команды и др.
02. Аудит продаж
- Аудит воронки продаж, методики её составления, сопоставление показателей с нормативами по отрасли, поиск причин отклонений.
- Аудит работы менеджеров по продажам: тайные покупатели, оценка знания техник продаж и строительных технологий, изучение существующей методологической базы.
- Аудит структуры работы с агентствами недвижимости: анализ существующей модели работы с партнерами, визиты в агентства с целью получения обратной связи.
- Аудит CRM и системы отчетности в разрезе менеджеров и проектов.
- Анализ организационной схемы отдела продаж.
- Выборочное прослушивание звонков.
- Интервью сотрудников отдела продаж
- Аудит качества послепродажного обслуживания клиентов и мер повышения лояльности.
- Анализ регламентов планерок в отделе продаж: состав, регулярность проведения собраний, регламент, повестки, ответственные, подготовка и преемственность результатов.
- Анализ системы мотивации сотрудников отдела продаж: эффективность, соответствие нормам рынка.
- Анализ косвенных и неочевидных факторов, влияющих на продажи, таких как корпоративный климат, ценности команды и др.
03. Аудит продаж
- Аудит воронки продаж, методики её составления, сопоставление показателей с нормативами по отрасли, поиск причин отклонений.
- Аудит работы менеджеров по продажам: тайные покупатели, оценка знания техник продаж и строительных технологий, изучение существующей методологической базы.
- Аудит структуры работы с агентствами недвижимости: анализ существующей модели работы с партнерами, визиты в агентства с целью получения обратной связи.
- Аудит CRM и системы отчетности в разрезе менеджеров и проектов.
- Анализ организационной схемы отдела продаж.
- Выборочное прослушивание звонков.
- Интервью сотрудников отдела продаж
- Аудит качества послепродажного обслуживания клиентов и мер повышения лояльности.
- Анализ регламентов планерок в отделе продаж: состав, регулярность проведения собраний, регламент, повестки, ответственные, подготовка и преемственность результатов.
- Анализ системы мотивации сотрудников отдела продаж: эффективность, соответствие нормам рынка.
- Анализ косвенных и неочевидных факторов, влияющих на продажи, таких как корпоративный климат, ценности команды и др.